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起重葫蘆生產(chǎn)車間物料控制方法(工廠物料控制管理辦法)

出自:河北成華機(jī)械制造有限公司 時間:2022-07-08 10:26

起重葫蘆生產(chǎn)車間物料控制方法(工廠物料控制管理辦法)

首先起重葫蘆工廠的物控部門要精確計算物料,在生產(chǎn)過程中,要注意邊角料,和一些次物料的使用方法,其次,要嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)人員的生產(chǎn)工藝是否合格,以免物料的損失。

嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度。工廢、料廢嚴(yán)格鑒別,對責(zé)任者要予以處置。設(shè)計部門要重視對邊角料的利用。在產(chǎn)品設(shè)計、材料選用、采購等工作中,就要考慮進(jìn)料減少邊角料的產(chǎn)生。

控制生產(chǎn)線物料損耗的方法可以分為三個部分。

一是物料本身的控制,首先要做好看板管理,做到無停滯、無等待。JIT模式,用時備料,用多少備多少。

二是生產(chǎn)工藝本身,掌握好生產(chǎn)節(jié)拍,優(yōu)化生產(chǎn)各工序,減少物料搬移的時間,減少物料搬移的次數(shù)。

三是生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維修。定期維護(hù)與保養(yǎng)是對生產(chǎn)物料在機(jī)器中運(yùn)轉(zhuǎn)時起到質(zhì)量保護(hù)的作用,降低設(shè)備本身質(zhì)量問題,從而降低物料損壞的幾率。比如SMT機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng),就是很好的保護(hù)作用。

1、針對開料標(biāo)準(zhǔn)不明確,規(guī)定工程技術(shù)部制定各款產(chǎn)品《開料圖》及材料損耗標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)開工之前發(fā)放到生產(chǎn)車間,由車間主管組織作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)和要求。

2、制訂《物料領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)控制卡》,規(guī)定物料領(lǐng)用統(tǒng)一由計劃物控部負(fù)責(zé)審核、審批,對生產(chǎn)車間的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及半成品的轉(zhuǎn)接進(jìn)行表單控制,明確領(lǐng)用人、審核人、批準(zhǔn)人職責(zé)。

3、制訂《倉庫管理制度》,規(guī)范倉庫日常管理,采取按單備發(fā)物料的方式,明確倉管員的橫向制約職責(zé),嚴(yán)格倉存物料的進(jìn)出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄。

4、規(guī)定生產(chǎn)車間主管與各生產(chǎn)班組的物料損耗控制責(zé)任,采取獎優(yōu)罰劣的方式,并每周公布數(shù)據(jù),鼓勵生產(chǎn)車間員工主動提高物料使用率,減少物料損耗。并規(guī)定余料退倉的時限和責(zé)任人,每周清理。由計劃物控部物控員匯總原始表單,每周進(jìn)行統(tǒng)計分析,排名獎罰班組;每月進(jìn)行計算,考核生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人。

物料如何做好管控

第一,物料計劃的制定。

首先,制定合理的物料存量計劃,確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,避免造成物料的超量浪費(fèi);其次,對物料實(shí)施倉儲規(guī)劃,使物料合理放置,防止倉庫儲位閑置或搬運(yùn)時力的浪費(fèi);再次,根據(jù)生產(chǎn)計劃或訂單排程,制定用料需求計劃,確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的同時,發(fā)揮物料的循環(huán)使用功能,實(shí)現(xiàn)零庫存;最后,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃,做好備料計劃,保證后續(xù)生產(chǎn)之需。

第二,物料計劃的實(shí)施。

具體包括:根據(jù)物料需求計劃,實(shí)施委外加工或物料請購、采購等工作;物料進(jìn)廠時,做好物料的點(diǎn)檢、確認(rèn)、返庫;物料驗(yàn)收之后,進(jìn)行倉庫歸位,制作財務(wù)賬單或報表;庫內(nèi)物料盤點(diǎn);根據(jù)生產(chǎn)指令,實(shí)行備料發(fā)料;其他出入庫作業(yè)執(zhí)行。

第三,物料審核工作。

針對安全存量較低或企業(yè)相關(guān)部門確認(rèn)支應(yīng)不足的物料,對其進(jìn)行替代方案分析并提示相關(guān)方及時采取補(bǔ)救方案;對近期開展的各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行進(jìn)度追蹤,一旦發(fā)現(xiàn)缺料情況,及時采取相關(guān)措施;針對缺料未進(jìn)或生產(chǎn)進(jìn)度更改料期需隨之變動物料,實(shí)施稽催。

第四,制定相應(yīng)的對策方案。

如果物料無法及時進(jìn)料,對其原定的進(jìn)度安排進(jìn)行分析修正;出現(xiàn)緊急物料需求,及時到供應(yīng)商處實(shí)行現(xiàn)場催促; 如果物料出現(xiàn)品質(zhì)狀況,需輔導(dǎo)協(xié)作廠商做好物料使用;出現(xiàn)緊急性物料短缺情況,需指定緊急的物料品替代解決方案。

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