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高空防墜器生產(chǎn)車間領(lǐng)料管理制度（防墜器車間物料如何控制）

出自：河北成華機(jī)械制造有限公司 時間：2022-07-08 10:19

高空防墜器生產(chǎn)車間領(lǐng)料管理制度（防墜器車間物料如何控制）

成華制造：如果是規(guī)模不算大的防墜器工廠車間領(lǐng)料班，主要是給車間流水線提前備料，由于員工素質(zhì)不一，目前工作秩序很亂，跟生產(chǎn)造成了影響。因此有一個合理的制度，來引導(dǎo)大家，約束大家能帶來不同的效果。

配件配料領(lǐng)取程序：

1、各車間（科室）在領(lǐng)取物資時，必須憑領(lǐng)料單據(jù)，由主管主任或科長簽字批準(zhǔn)后，倉庫方可辦理開條手續(xù)。如不符合手續(xù)，倉庫不予辦理。

2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用崗位；領(lǐng)取物資人員姓名，不準(zhǔn)不簽或帶簽。不符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫不予辦理。

3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，必須將領(lǐng)料單一聯(lián)交付車間；各車間必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)彙?/p>

4、各車間主任必須對陳舊或延期入庫物資在接倉庫通知后，及時辦理出庫手續(xù)。

5、各車間不屬于材料費考核單位的材料領(lǐng)取，也必須按照車間正常出庫手續(xù)辦理，月底持出庫單一聯(lián)與主管部門辦理材料費剔除手續(xù)。

車間物料管理控制方法

一、嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物料出庫、發(fā)放是生產(chǎn)車間質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

二、加強(qiáng)物料庫存控制，了解庫存情況

定期檢查物料庫存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理;隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料，庫存積壓或庫存情況，及時向采購?fù)▓蟆?/p>

三、對采購物料做出全面的分析，給出合理的采購方案

根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的采購計劃;嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量;

四、物料的進(jìn)出明細(xì)做清楚方便查帳

1、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

2、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

五、循環(huán)盤點，及時發(fā)現(xiàn)差異，防疏堵漏

做好物料盤點要收集倉庫物品資料、整理數(shù)據(jù)，主要包含以下幾個方面 (1) 檢查物資的帳面數(shù)字與實存數(shù)是否相符；(2) 檢查各種物資有無超儲積壓、損壞和變質(zhì)；(3) 檢查物資的收發(fā)工作有無差錯；(4) 檢查保管條件是否良好，倉庫的各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求等。從而及時發(fā)現(xiàn)差異，防疏堵漏。

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